松下電器が消滅！

ニュースを見た。

“経営の神様”と呼ばれた故・松下幸之助氏が
大正7年に創業して以来、90年にわたって使用してきた
「松下」を社名から外す。

うーむ。
Nationalって、まだあったんですか？
Panasonicの方が海外で浸透している、
とのことなのか。

このような場合、関連会社はどうなるのかな。
関係ないとは思えないけど。

ま、いずれにせよグローバル企業は、
国内・国外という区別はあるにせよ、
日本だけを重視していても仕方ないですね。

世界統一ブランドにすることで、
何か不名誉なことがあった場合のダメージは
計りきれないほど大きくなるのかも。
あ、でも商品は世界統一ってことはないか。

どのような変化が起こるのか楽しみにしておきます。

成功のコンセプト

楽天の三木谷会長の本を読んだ。
楽天社内に掲げているという5つの「成功のコンセプト」と、
そのコンセプトを掲げる理由、具体的に意味する内容など。

・常に改善、常に前進
・Professionalismの徹底
・仮説→実行→検証→仕組化
・顧客満足の最大化
・スピード!!　スピード!!　スピード!!

いずれも大事なことですが、実践することがより重要ですね。
わかっているんですけど、という人が多いと思います。
1〜2時間で読破できますけど、面白い本でした。

blogとクチコミ（buzz・バイラル）

モニター募集

このようなリンクを見る機会が増えた。
アフィリエイトでも、Buzzプログラムがあるようだ。
※ buzzはマーケティング用語で「クチコミ」を表す

昨日、夜のTV番組で見たのですが、
サンプル商品の棚貸を行っている店舗が盛況でした。
なんでも、5点まで好きなサンプルを無料でいただき、
アンケートに答える、という内容である。

クライアントは商品に対するアンケートが収集でき、
かつ、競合商品との比較ができる。
消費者は、無料で商品を入手できる。

お互いにメリットがありますよね。
このような仕組みを、ネットを活用して行っている会社も
いくつか存在しています。
自分のブログに、感想を投稿して、関連記事に対し
トラックバックをする、というのが一般的みたいです。

続き

au by KDDIもおサイフケータイ

元にした記事はこれ。

変にドコモに対抗せず、FeliCaチップを搭載したのは
良かったですね。
サービスの開始は、9月からのようです。
#モバイルSuicaは、2006年1月のサービス開始予定

これで、平成18年に予定される番号ポータビリティで、
キャリア移動が激しくなることでしょうね。

個人的には、WILLCOMを購入したので、
PHSでもサービス開始されないかな、と期待。

そして使っている携帯は、上場廃止のVodafone。。。

venture capital

私が好んで読んでいるblogの1つに、
「小林雅のブログ」があります。
# 熊谷社長のブログでも紹介されていました。

私は、事業会社で儲けた後、経験を生かして、
アーリーベンチャーキャピタリスト（少し異なるかも）
になるつもりなので、
資本政策の考え方に非常に興味を持ちました。

VCに興味がある方は、小林さんのサイトにある書籍を
読むと勉強になると思います。

小林様のヤル気に繋がると幸いなのですが。
# ってこんなサイトで宣伝してもなぁ。。
# しかも直接の知人じゃないし。
いつかご挨拶できるようにしたいものです。

LOHAS（ロハス）

LOHAS（ロハス）ってご存知ですか？
・Lifestyles
・Of
・Health
・And
・Sustainability
ですって。

消費の新しいキーワードだそうで、簡単に言うと
「おしゃれで楽しい生活」を前提として、
健康的で環境に配慮した商品やサービスを
選ぶライフスタイルのことです。

アメリカ発のライフスタイルだそうで、
ロハス層には、いくつかの特徴がある。
・価値観の同じ企業の商品を購入する
・新しい商品を最初に試す好奇心がある
・通常商品と環境配慮の商品があれば、
環境配慮の商品を高くても購入する
・知的富裕層が多い

アメリカのセレブでヨガが流行っている、
と言われ日本でも流行始めているが、
ヨハス層が引き金となっているようである。
・自己啓発としてのヨガ
・自然食
・医療としてのハーブ
・環境配慮型のエコツーリズム
・風力発電
などである。

クレジット機能ケータイ

クレジット事業参入でNTTドコモの株価は底打ちするか
を読んだ。

具体的に決まっていない、としながらも、

携帯電話をカード代わりに使うサービスを共同展開するという。
成長が鈍化している携帯電話市場から、資本および業務提携をテコに
金融業界に進出し、新たな成長基盤を築く方針のようだ。

というのは本心だろう。
NTTドコモはすでに、FeliCa（非接触ICカード技術）を搭載し、
決済機能を持たせた「おサイフケータイ」のサービスを
提供している。
そういうインフラが整っているため、
「クレジット機能ケータイ」は予測の範囲である。
# 待っていた、という感じですね。

個人的には、デビットカード機能でも良かったと思うが、
クレジット手数料等の収益源を確保することは
経営にとって大きなプラスになるだろう。
# 私がドコモユーザーであれば確実に契約する。

財布を出し、現金やクレジットカードを出すよりも、
携帯を出す方がスムーズだからである。

今後が楽しみだ。

AISAS

マーケティングの勉強をしたことがある人は、
AIDMAモデルをご存知でしょう。

A ・・・ Attention（注意を喚起する）
I ・・・ Interest（興味を持つ）
D ・・・ Desire（欲求が湧く）
M ・・・ Memory（記憶する）
A ・・・ Action（購入する）

消費者の心理的プロセスをモデル化したものです。
AIDCA（Conviceion：確信）
AIDAS（Setisfaction：満足）
てな派生型（？）のモデルも耳にします。

インターネットが普及し、ネットで購買する場合、
A ・・・ 注意喚起
I ・・・ 興味が湧く
S ・・・ Search（検索）
A ・・・ 購入
S ・・・ Share（情報共有する）
というモデルが書籍で紹介されているようです。
ホリスティック・コミュニケーション
著者は広告業界で有名な方らしいです。
amazonで見たら、ホリスティック（全体協調型）マーケティングは、
コトラーが提唱しているものだそうです。
# 要は、全体的に・包括に物事を見る、ということでしょうか。
（根底には、顧客重視というのがあるようです）

コンパクトに要点がまとまっている本があれば、
読んでみたいと思います。

ビジネスにおけるディベート

転職サイトのDaiJob.comはご存知でしょうか？
といっても、私が転職したい訳ではありません。
このサイトの連載コラムに、タカシの外資系物語という
読み物として優れたコラムがあるのです。

その中で、外資系とディベート（その 2）（No.231）という
コラムがあり、伝えたいな、と思いました。

会議の中なんかで、議論が起こることがありますね。
いつも疑問に思っていたのですが、「勝ち負け」にこだわる人が
いるのです。「絶対に正しい」、と自信を持っている人が多いのか
と思っていました。

ディベートが嫌い、意味がない、と思っている人は、
一度、目を通されることをお奨めします。
あと、会議で発言しない人も！

重要なこと

経営ビジョン言えますか？というエントリーが
バルタンさんのblogで記述されている。

バルタンさん wrote :
経営ビジョンとは、「どのような企業を目指すのか？」と
いう事です。
経営者が社員などの利害関係先に、この会社が何を目指す
のかを語ることは、当たり前のことであり、それこそが
経営者としてのミッションであるともいえます。

仰る通りです。
一般論となりますが、大企業では命令系統が長すぎて、
社長のビジョンを直接耳にする機会はあまりないでしょう。
私も、社内誌や掲示板、ビデオ、テレビ会議等でしか
聞いたことがなく、質問などしたことはありません。
ただ組織として動く体制になっているので、
幹部がある程度理解していれば大丈夫なのかもしれません。

しかし、中小企業ではもの凄く重要なものになります。
ヒトを含めた経営資源が乏しいため、同じベクトルを
持っていないと、拡散してしまうと、勝負に勝てません。
また、経営者自体がビジョンを社員に伝える重要性を
理解していることが少ないため、
・ 言っても無駄だ
・ 聞く耳を持っていない
・ 何をしたいか、わからない
等と言った閉塞感に繋がることがあります。最悪ですね。

伝えなくても、ある程度の仕事はできるとは思いますが、
個々のモチベーションを高めるためには、目的・目標を
理解してもらう必要があると思います。
「○○の案件を成功させたい。会社にとっては、XXという
利点があるからである。そのために君は△△のフェーズを
担当して欲しい」
という仕事の振り方と、「△△やっといて。」という振り方
では、どちらがヤル気がでると思いますか？

「経営者感覚のない社員が多くて。。」
そんなことは、経営をしたことがないヒトには理解できない、
という意見を聞きます。
ある意味正解だろう、と思います。資金繰りの問題等は、
社員に経験させる訳にはいかないのですから。

また、ベンチャー企業の社長や社員と話をすることがありますが、
起業時の熱い想いを持ち続けている企業は、活気があり、
外部からみても頼もしいものです。

ビジョンを浸透させることで、意識が変わることもある、
と信じていきたいですね。

楽天の新たなお買い物

楽天が、あおぞらカードを74億円で買収、とのニュースをみた。

決済・ポイントは三井住友カードとの提携である楽天カード、
ローンはあおぞらカード、証券は楽天証券ととなるようだ。
パーソナルファイナンス分野を狙っているのはさすがだ。

お金を働かせる事業を行うことは、勝ち組の証拠ですね。
後は、決済事業を持ちたいのではないでしょうか。
そうすると、他社のサービスを利用せずに楽天だけで
お金の流れが完結できるわけですから。
銀行免許が最も良いかもしれませんが、電子マネー等でも
面白いかもしれませんね。


「（三井住友カードとの提携による）楽天カードは、
ポイント還元の認知度を上げるとともに、決済サービスを
充実させるためのもの。これにより、楽天グループ流通総額
の拡大をねらう。カードローン事業はあくまでも自社運営で、
残高・収益を拡大させるためのものだ」（三木谷氏）

とあるが、「流通総額の拡大」という言葉がキーですね。
# 手数料収入の増加ですから。

このまま一人勝ち状態が続くのでしょうか？
そのようなことはない、と思っております。
巨大サービスを行う会社が急激に衰退する可能性は少ないと
思いますが、各分野でライバルがでてくることでしょう。
何でもある巨大店舗と専門店街、コンビニエンスストアの
棲み分けができているように。

それまでに、楽天がどこまでいけるか、は楽しみです。

ソフトバンク

ソフトバンクが、
NTT網に依存しない独自網による固定電話事業
を開始する、とのニュースをみた。
リリース記事は、こちら。

Yahoo BBのキャンペーンで悪評を振りまいている
孫 正義さんですが、正直すごいと思います。
今の私にはマネができません。
NTTの権利は、誰もが狙いをつけるところだと思いますが、
実際に真正面から行動したのは、彼だけでしょう。

行動力って大事ですね。